Una veintena de técnicos de campo de las empresas más representativas del sector porcino español, junto con investigadores y asesores en sanidad porcina, se reunieron los días 27 y 28 de noviembre en el nuevo Campus HIPRA de Aiguaviva (Gerona) para participar en la primera edición del THINK TANK PRRS. Esta iniciativa nace con el propósito de definir estrategias colaborativas que permitan reducir el impacto del PRRS, una enfermedad que, tras los últimos años, se ha consolidado como un desafío estructural para el sector porcino nacional.

Un espacio para pasar de la reflexión a la acción

El objetivo del foro fue claro: crear un espacio inédito de reflexión, análisis y construcción colectiva de soluciones prácticas para la gestión del PRRS. A diferencia de los foros tradicionales, el THINK TANK PRRS se diseñó como un entorno de trabajo colaborativo, donde los participantes compartieron experiencias regionales, debatieron propuestas y construyeron ideas en un formato que situó la interacción como verdadero motor del cambio.

La bienvenida corrió a cargo de David Caballero (Global Business Director de HIPRA) y Judit Ibars (Business Unit Manager de Porcino en HIPRA España), quienes subrayaron que: “El PRRS es un reto que ningún actor puede abordar en solitario. Este THINK TANK demuestra que, cuando unimos conocimiento, datos y visión, somos capaces de construir soluciones reales y sostenibles para el sector”.

Dinámicas innovadoras y visión sector

El foro, liderado por Lidia de Lucas (Global Product Manager en HIPRA) se articuló mediante dinámicas participativas y rotativas. Los grupos abordaron, con el soporte de Xavier de Paz (Marketing Director de HIPRA), los temas seleccionados previamente por los propios asistentes. 

• Estrategias para minimizar el riesgo de introducción y diseminación del PRRS a través de las nulíparas.
• Manejos de animales positivos durante un brote.
• Mutaciones y recombinaciones del virus PRRS.
• Retos y oportunidades de la inmunización estratégica de lechones en destinos de alta densidad.

Jordi Baliellas (Associació Porcsa. GSP Lleida) y Enric Marco (MARCO VETGRUP S.L.), enriquecieron los debates aportando su experiencia y visión transversal. Además, Cesc Illas (Grupo Batallé) y Sara Crespo (Cefusa) ofrecieron una contribución especialmente valiosa al presentar dos enfoques distintos para abordar un mismo problema sanitario. Sus intervenciones demostraron cómo perspectivas metodológicas diferentes pueden conducir a conclusiones complementarias, ampliando la comprensión del PRRS y abriendo nuevas vías de trabajo.

Los datos como herramienta estratégica

Uno de los ejes más innovadores del encuentro fue el papel de los datos en la toma de decisiones sanitarias. De la mano de la división de Digital Health de HIPRA —representada por Sergi Bosch, Jorge Molina y Lorena Nodar— se debatió sobre:

• La integración de datos de campo y diagnóstico para anticipar cambios sanitarios.
• El desarrollo de modelos predictivos que permitan decisiones más rápidas y precisas.
• La necesidad de mejorar la calidad, trazabilidad y estandarización de los datos disponibles.

>Antes de la clausura, los asistentes pudieron visitar tanto las instalaciones de Digital Health, donde se diseñan, producen y optimizan los servicios de valor añadido de HIPRA, como las nuevas instalaciones del Campus Aiguaviva, un espacio de 28.000 m² —correspondientes a la fase 1 ya completada del proyecto— concebido para la formación y la innovación.

Un compromiso que va más allá de este encuentro 

El THINK TANK PRRS nace con vocación de continuidad y con el propósito de convertirse en un referente anual para la toma de decisiones estratégicas en torno al PRRS. Las conclusiones de esta primera edición servirán de base para futuras líneas de investigación, programas de formación y proyectos de innovación sectorial.

Con esta iniciativa, HIPRA reafirma su compromiso con la colaboración, la innovación y la formación continua. Este encuentro no solo representa un hito para la compañía, sino también una invitación al conjunto del sector porcino a sumar esfuerzos y acelerar el control del PRRS.